1月25日，集團公司召開采購管理工作會議，總結2007年采購管理工作成績，表彰2007年度公司采購管理工作先進單位和先進個人，同時部署開展2008年采購管理重點工作。集團公司董事長王紀年出席會議，并為先進單位和個人頒獎。

    2007年，集團公司資產管理、采購管理部門創新思路，規范管理，以提升供應鏈價值為中心，緊緊圍繞工作重點，真抓實干，在采購管理領域為集團公司創造了效益，取得了可喜成績。集團公司全年通過招標采購節約資金2500萬元，在加工制造和倉儲管理方面節約挖潛1897．41萬元。

    采購利潤經過實踐不斷完善。在采購利潤指標的牽引下，集團各公司和采購部門想方設法，克服資金緊張和原材料價格波動等種種困難，降低采購成本，壓縮庫存和采購費用，為公司經濟效益提升做出了貢獻。據不完全統計，集團本部各采購單位實現采購利潤2296萬元。

    招標采購工作逐步規范，并取得了突破性進展。集團公司無論是招標項目數量、招標采購金額，還是招標范圍均創歷史新高。全年經過集團招標委員會招標的項目共計劃32個，累計節約各類采購資金2500萬元。

    加強內部管理，夯實采購管理基礎工作。根據集團公司的統一要求，2007年，集團公司資產管理和采購管理部門修訂完善并出臺了多項采購管理制度、辦法，規范了各生產經營單位庫存物資的積壓指標，認真執行集團有關獎懲規定，集團的采購管理制度日臻完善。大部分單位都積極按照集團采購管理制度，事實“決、采分離”，不斷加強、完善內部管理體系，進一步細化并有效控制采購過程，使物資采購系統反應更加敏捷、快速、有效。同時各單位還堅持降低采購成本與提高物料采購質量并行，轉變思路、優化供應商，積極提升供應鏈價值，改進工藝，合理調配資源，節約挖潛取得了顯著成效。